【您可能面臨的痛點問題】

• 現有績效理念偏離發展需要：設定的績效目標追求短期效益，未能與集團戰略規劃、經營計劃做出有效承接，導致員工在執行時無法準確把握方向

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• 集體對績效管理負面印象：以自上而下形式開展的較為密集的績效考核，管理者疲于打分評價，擠占進行戰略解碼、目標計劃管理的時間，員工參與績效管理程度不深、提升績效表現意愿不足，被動接受任務

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• 考核結果不能真實反映工作成效：考核指標的選擇和設置不合理，指標統一化針對性不強，考核形式單一，沒有突出不同崗位的差異性，考核周期制定不匹配業務周期

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• 有績效考核無績效管理：考核僅被用作薪酬分配工具，沒有及時進行績效反饋和溝通，對過程進行監督，及時有效糾正偏離目標的行為

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• 考核結果應用不完整：僅作為薪酬分配工具，沒有與員工培訓、職業發展等人力資源管理關聯，無法推動員工和企業共同發展

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• 輪流坐莊，考核流于形式：“搞平均主義”、“大鍋飯”現象盛行，沒有匹配的精神和物質激勵引導員工，各級人員對績效管理認識不足，沒有形成全員績效理念觀

【中大咨詢可以做什么】

l 中大咨詢將通過考核對象、考核主體、考核周期、考核內容、考核程序、考核結果計算規則、考核結果分布規則、考核結果應用規則等內容設計，構建“公司-部門-崗位”層層分解承接戰略目標的指標體系，健全完善“目標制定、過程輔導、考核評分、結果反饋與持續改進”的績效管理閉環，推動企業戰略目標達成

【您將獲得的收益】

l 保障企業戰略目標落地，促進各部門和員工共同向企業經營目標努力邁向，有效形成組織合力，最終將企業戰略目標分解落地

l 設計科學、合理的考核內容，突出工作重點，一方面為員工指明努力方向，指導員工聚焦重點工作任務；另一方面提高績效考核實施的可操作性，提高績效考核結果的公信力

l 強化薪酬與績效結果緊密掛鉤，薪酬充分體現績效表現差異，薪酬兌現跟隨績效結果動態調整，強化薪酬績效的激勵約束作用

l 動態追蹤和監控，督促員工主動盡職盡責，指導員工持續改善提升工作績效，形成良性的績效管理循環，打造良性的績效文化

l ……

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【客戶見證】

【更多人力資源服務】

中大咨詢圍繞“客戶導向，只做精品”的原則，打造了各領域、多行業管理咨詢的專業能力，服務覆蓋人力資源管理全業務板塊。通過系統化、多層次和閉環式的診斷咨詢，中大咨詢針對企業實際管理場景，明確企業實現戰略及業績目標的人力資源需求，制定人力資源總體規劃和業務計劃，并全過程持續開展培訓以保障項目執行落地，達成人力資源在需求與供給、素質與結構、薪酬與績效中的動態平衡。

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