?? 企業可能面臨的問題
◆ 制定預算的過程與其戰略目標沒有關系
◆ 預算與實際執行結果存在明顯差異,可靠性不足
◆ 預算編制耗時耗供巨大,財務部門和業務單位焦頭爛額
?? 中大咨詢可提供的服務
中大咨詢通過對全面預算管控的制定,管理和分析監控三大部分(即事前、事中、事后三個主要階段)進行流程梳理,以管理精細化為目標提出改善建議方案,提高企業資金利用效果,減低成本,規范經營管理,培養員工的預算文化。


?? 企業將獲得的收益
◆?企業建立健全全面預算管理體系,通過對預算的計劃、執行、考核、分析,即時發現并優化經營中出現的問題,有利于企業經營目標的達成
◆ 規范經營管理,明確預算項目的責任,統一思想行動,培養員工的預算文化
【案例】
某頭部休閑食品企業全面預算管理咨詢項目
1、項目背景
該頭部企業已建立了相對完善的預算管理體系。但是仍然存在全面預算與經營計劃割裂、全面預算制定僅財務部參與、效考核目標導向不盡合理等問題。
2、解決思路

3、項目成果
?《公司全面預算管理流程》
?《公司全面預算管理辦法》
4、項目成效
中大咨詢通過對全面預算管理中關鍵活動的責任人、時間節點、考核目標等進行明確并固化,將全面預算管理體系真正嵌入經營管理閉環,明確了全面預算的組織體系、考核體系,讓預算管理牽引組織實現績效。