預算管理

?? 企業可能面臨的問題

◆ 制定預算的過程與其戰略目標沒有關系

◆ 預算與實際執行結果存在明顯差異,可靠性不足

◆ 預算編制耗時耗供巨大,財務部門和業務單位焦頭爛額


?? 中大咨詢可提供的服務

中大咨詢通過對全面預算管控的制定,管理和分析監控三大部分(即事前、事中、事后三個主要階段)進行流程梳理,以管理精細化為目標提出改善建議方案,提高企業資金利用效果,減低成本,規范經營管理,培養員工的預算文化。

預算管理

中大咨詢將經營計劃與全面預算管理流程融合為一個自上而下和自下而上質詢和調整目標的交互過程


?? 企業將獲得的收益

◆?企業建立健全全面預算管理體系,通過對預算的計劃、執行、考核、分析,即時發現并優化經營中出現的問題,有利于企業經營目標的達成

◆ 規范經營管理,明確預算項目的責任,統一思想行動,培養員工的預算文化

【案例】

某頭部休閑食品企業全面預算管理咨詢項目

1、項目背景

該頭部企業已建立了相對完善的預算管理體系。但是仍然存在全面預算與經營計劃割裂、全面預算制定僅財務部參與、效考核目標導向不盡合理等問題。


2、解決思路

全面預算管理流程優化與設計


3、項目成果

?《公司全面預算管理流程》

?公司全面預算管理辦法


4、項目成效

中大咨詢通過對全面預算管理中關鍵活動的責任人、時間節點、考核目標等進行明確并固化,將全面預算管理體系真正嵌入經營管理閉環,明確了全面預算的組織體系、考核體系,讓預算管理牽引組織實現績效。