任職資格體系建設

【您可能面臨的痛點問題】

●?招聘缺乏標準:招聘過程中不知道勝任崗位需要什么樣的人才,不清晰如何識別企業所需的人才,導致招聘成本高但效果不佳

●?培訓缺乏方向:盲目設計員工培訓課程,大部分培訓以通用課程為主,專業課程不足,導致培訓耗時、耗錢、耗力但收效很差

●?職業通道不全:員工職業發展路徑不清晰,導致員工對自身迷茫,不清楚自己發展方向;或職業發展通道單一,容易觸碰天花板,導致員工看不到發展希望

●?薪酬激勵較弱:員工薪酬待遇未能體現其能力素質差異,高級人才與初級人才收入差異不大,激勵效果減弱

【中大咨詢可以做什么】

● 中大咨詢將通過職級體系設計、任職資格標準體系設計、任職資格認證流程梳理以及任職資格應用體系等步驟,建立完善企業各崗位任職資格體系,形成以能力為核心的閉環人才管理

【您將獲得的收益】

●?梳理明晰崗位任職資格要求,幫助企業客觀盤點評價員工能力素質,有效支撐企業實現人崗匹配和優化配置

●?構建以能力為核心的人才管理機制,為人才招聘、崗位匹配、培訓提升、薪酬傾斜等提供決策依據

●?匹配搭建職業發展多通道,強化員工職業發展激勵,有利于企業選人、用人、留人

●?……

【相關案例】

江西省某國有建筑企業任職資格體系建設

某大型石油能源集團下屬市級公司構建基于任職資格的組織人事干部精準培訓體系項

某公司任職資格體系建設項目


【客戶見證】

人力資源體系優化


【更多人力資源服務】

中大咨詢圍繞“客戶導向,只做精品”的原則,打造了各領域、多行業管理咨詢的專業能力,服務覆蓋人力資源管理全業務板塊。通過系統化、多層次和閉環式的診斷咨詢,中大咨詢針對企業實際管理場景,明確企業實現戰略及業績目標的人力資源需求,制定人力資源總體規劃和業務計劃,并全過程持續開展培訓以保障項目執行落地,達成人力資源在需求與供給、素質與結構、薪酬與績效中的動態平衡。

可為您提供以下解決方案:

? 規劃類

·?人力資源全鏈條診斷?? ??·?人力資源規劃體系? ? ??·?人才發展體系建設?

??人才發展類

·?任職資格體系建設? ? ? ? ?·?人才選聘與內部競聘? ? ? ? ?·?組織人才盤點? ? ? ? ?·?場景化人才測評?????? ??

? 薪酬類

·?薪酬總額管控? ? ? ? ??·?薪酬管理體系優化? ? ??·?高管與核心骨干激勵? ? ??·?業務部門激勵體系? ? ??·?員工持股方案服務? ?

??績效類

·?績效管理體系優化? ? ? ??·?OKR目標管理