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速遞物流行業發展趨勢
隨著社會經濟的不斷發展,快遞物流行業規模飛速增長,市場集中度不斷提高,但行業整體利潤空間不斷收窄,企業發展逐步由市場驅動轉向服務競爭、科技賦能和管理提升。以“網”為基礎,通過戰略、組織和機制變革,激發企業內在動能,助力企業在現代物流體系中邁上新臺階。
端到端一站式服務
業網一體化協同
并購整合
數智化升級
敏捷型組織
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分模塊思路、解決方案
戰略-業務-核心能力構建
戰略規劃
洞察快遞物流行業發展機遇,充分發揮企業資源優勢,制定前瞻性-可落地戰略規劃
新興業務研究
冷鏈時長、農村市場
對標研究
深入刨析行業頭部企業先進模式,借鑒可執行經驗,有效幫助物流企業對標世界一流
組織-人才-機制轉型升級
組織轉型
組織轉型升級
市場統籌、產品集約、向戰聚焦
網路基于“三個面向”組織轉型
敏捷組織/柔性組織搭建
業務流程再造、項目制搭建
網格單元組織能力提升
銷售化轉型
人力資源轉型
崗位
崗位梳理優化、定崗定編
薪酬
市場化薪酬改革、工資總額管控、外包定價策略
績效
戰略解碼
職業發展通道
雙通道-多層次
業務流程再造
項目制搭建
敏捷組織
柔性組織搭建
市場化薪酬改革、工資總額管控、
外包定價策略
數字化
智慧化運營體系
人力資源業務伙伴
懂業務,懂HR共贏設計,支持業務發展
大數據人力資本審計
面向各級經營單元,以審計視角糾正資源錯配、低配
人力資源共享服務
數字化服務,深入理解和擁抱技術,應用技術提升HR客服體驗
數字化人才體系
數字化領導力
數字化領導力,在數字化世界中評估與發展領導力
數字化團隊
全新的模型方式,獨特的邏輯結構來更好地剖析全員對公司戰略的認可度
新興業務新機制建設
面向新興業務,對標移動互聯網企業,建立激發內部創業與快速成長的體制機制
懂業務,懂HR
共贏設計,支持業務發展
人力資源
業務伙伴
面向各級經營單元,
以審計視角糾正資源錯配、低配
大數據
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新興業務
新機制建設
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