您的管控體系是否適配戰略與業務發展？

集團企業的總部功能直接影響整個企業的系統效率，以總部功能為主導建設的管控體系深刻影響子公司的功能發揮。

?于集團型企業而言，總部是企業的“大腦中樞”，對企業的系統效率負責——總部要在資源限制下，根據企業總體戰略及子公司定位決定資源配置、促進子公司發展與子公司間的協同，以及集團未來業務的拓展方向。子公司則是企業的經營單元，對所轄業務的發展及自身的能力提升負責——在公司總體目標和規則的要求下，完成每年度的經營管理目標，提升個體競爭力。

中大咨詢將從企業戰略出發，結合子公司的特性，為企業選擇合適的管控模式，幫助企業更好地發揮集團優勢，實現業務發展與戰略突破。

一、?中大咨詢的服務

立足戰略導向和問題導向，中大咨詢將在全面的戰略梳理與深入的業務研究基礎上，確定企業管控體系設計將解決的關鍵問題，明確體系設計的根本目標。進而明確集團總部及各層級下屬單位的功能定位，結合下屬單位的所有權結構、業務類型、業務規模、發展成熟度等因素確定對其的治理結構與管控模式，并劃分總部與子公司的權責邊界。

圖1?管控體系設計的總體架構

在具體的項目實施中，中大咨詢將根據企業的行業屬性、產權特征及發展成熟度等因素，為企業梳理管控條線，確定母公司對子公司控制的寬度（即“管什么”：管控內容）。其次，確定不同管控模式下的重點控制條線（即管控深度），并將這些管控條線具體化為各項管控事項，確定各管控事項的審批流程（即管控流程）；最后，通過制定或優化相關制度，明確各管控事項各個環節的操作要求。

圖2?不同管控模式下的管控條線差異（示例）

二、?幫助您獲得的價值

●?集團總部與子公司權責明確，形成對集團戰略自上而下的系統性承接；

●形成總部針對不同子公司的差異化管控；

●明確集團總部思想引導者、戰略規劃提出者、職能監督者、共享服務者的角色，有效推動總部功能發育，使總部與子公司功能歸位，實現各自的獨特價值；

●當企業發生兼并重組、或開展多元化業務時，管控體系還將促進集團業務的有效整合。

【推薦閱讀】

1、中車株機：發揮母子公司協同效應

2、天津某新區建投集團組織管控咨詢項目

3、華潤醫藥重塑集團管控體系！中大咨詢受邀為華潤醫藥商業作組織運營及管控專題培訓

4、大咖國際：破局多工廠管控