近日，為深化推進“價值重塑、業務重塑、組織重塑、精神重塑”，明確集團管控模式，強化組織作戰能力，華潤醫藥商業集團有限公司圍繞“穩增長、防風險、重創新、優組織、提效能、強黨建”的主題，召開為期五天的2023年度工作會等專題會議。???
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中大咨詢副總裁、醫藥大健康事業部總經理孫翊球先生受華潤醫藥商業的邀請作為開場，分享了《組織運營及管控》專題講座，為后續會議研討提供輸入。

本次培訓講座中，孫先生首先介紹了軍改這一歷史性改革對企業組織變革、管控定位帶來的啟示，以此為契，引出集團管控的內涵、本質及發展態勢。
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隨后，圍繞“集團管控體系設計”，孫先生將深厚理論功底與豐富實踐經驗相結合，深入淺出地詳細介紹了集團管控“拿什么管、怎么管、誰來管、管什么、管到什么程度、靠什么支撐”，為華潤醫藥商業隨后幾天的管控體系建設研討提供了豐富的方法論與案例分享。
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最后，孫先生結合未來組織變革趨勢，以華為的平臺+項目、海爾的人單合一、中國聯通的劃小承包改革等代表性企業的成功經驗，介紹了如何“打造小作戰單元”這一命題，為華潤醫藥商業將來組織變革提出方向性設想。
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本次講座不僅有系統性的方法論，還有大量的實踐案例，從案例分享、方法賦能、啟發探討三個維度給華潤醫藥商業總部職能科室、業務單元、區域等線上線下參與本次培訓的共計1000余人帶來了借鑒意義。
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華潤醫藥商業年營業收入超2000億元，是我國四大醫藥流通企業之一，在全國28個?。ㄗ灾螀^、直轄市）擁有350余家分子公司。中大咨詢深耕醫藥行業，憑借深刻的行業洞察及高質量的咨詢服務，近年來已與華潤醫藥旗下的華潤三九、華潤江中、昆藥集團等企業達成多期項目合作，本次攜手華潤商業，進一步拓展了中大咨詢與華潤集團醫藥板塊的戰略合作深度和廣度，為華潤集團醫藥商業板塊添勢賦能！

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