?? 企業可能面臨的問題

◆ 財務職能在公司里面“沒地位”，僅充當記賬和出納的作用，日常業務決策中有沒有充分的話語權

◆ 與競爭對手相比較，公司的財務職能效率和效果如何？財務第一把手如何展現總體財務能力并提升業務的績效管理？

◆ 擬上市企業需要把財務職能提到什么高度才能達標呢？應從哪些方面規劃和做準備？

?? 中大咨詢可提供的服務

中大咨詢根據集團戰略制定財務組織戰略及目標，參照現代企業大財務體系下的組織、設計未來財務職能，助力企業實現財務資源的合理安排，奠定業務轉型的基礎架構及管理支撐, 使之更加符合財務職能戰略和定位以及支持業務發展。

?? 企業將獲得的收益

? 及時、完整地按照財政部門的要求上報單位年度內部控制報告

? 提供單位內控現狀分析報告，單位按照現狀及時開展整改提升?

???提升財務管理專業能力，以達到擬上市要求

【案例】

某市屬水務集團財務管控職能優化項目

1、項目背景

水務集團在過去三十年中取得了規模大、渠道廣，融資能力為市屬國企前列的傲人成績。但是當前的財務管控體系仍然存在對業務支撐不足、財務權責劃分不清、合資公司管理缺乏抓手、財務制度流程缺乏科學性等問題

2、解決思路

3、項目成果

?《集團關鍵財務流程匯編》

?《集團財務體系權責手冊》

?《集團財務制度匯編》

?《集團財務制度體系規劃》

4、項目成效

中大咨詢通過本次項目，幫助該集團建立起了基于財務共享中心的權責清晰的集團公司財務管理體系。還制定了財務報告機制、人員培養機制、財務信息共享機制等，確保優化后的財務管控體系得以順利運行