【服務內容介紹】
圍繞企業各層面目標，識別并評估企業各領域風險，完善風險管理組織體系，建立重大風險預警指標，健全風險控制措施與方案，實現企業全面風險管理動態監控與有效管理
以企業戰略、現狀問題為導向，通過目標設定、風險識別、風險評估、風險應對、風險控制、風險監督等程序，幫助企業構建起既符合一般風險管理要求，又符合行業特征的標準化、規范化風險管理機制。根據企業實際的特點，設計風險管理組織、風險管理流程、風險管理考核等配套機制，確保企業風險管理機制的順暢運行。
【服務提供的價值】
?從全方位的角度進行風險的識別、評估、應用、控制、監督，提升企業風險管控的綜合實力，從容應對市場中的各種內外部風險
?幫助企業增強識別和應對風險的能力、降低風險損失，提升風險收益，實現風險最優解
【案例】
某市屬高新技術產業投資發展公司全面風險管理體系建設咨詢項目
1、項目背景
公司做為投資發展平臺公司，主要發展“金融投資、大數據、物業管理和園區運營”三大板塊，賦能園區改造開發和招商，探索新興產業領域投資。隨著規模的不斷擴大，風險管理問題不斷顯露。
?中大咨詢通過案頭分析、訪談調研、專題研討等方式從管理、業務運作兩個維度對高新公司風險管理現狀進行診斷。?
?基于高新公司戰略及現狀，明確風險體系的目標，通過分析研討、案例研究等方法對風險進行識別，并明確了風險描述、風險成因、風險等級，形成風險清單；在此基礎上，設計風險管控策略；最后明確監控部門、監控指標、預警區間，確保風險得到有效的監控?
?為高新公司風險管理體系得以順利運行，中大咨詢設計了風險管理組織體系、重大風險報告、風險管理考評體系等保障機制
2、項目成果
《公司風險清單》
《公司風險管控策略及思路》
《公司風險監控及預警體系》
《公司風控績效考核指標》
《公司風險管理辦法》
3、項目成效
通過該項目，公司各級員工的風險意識大大增強、風險管理工具初步掌握，風險管理體系初步運行，為后面高新公司順利轉型和持續發展奠定了基礎