【您可能面臨的痛點問題】

• 企業重組整合后集而不團，組織松散，人員以原單位為主形成不同團體，存在一定程度的派系之別，沒能形成統一指揮

• 內部存在多套人力資源體系，崗職、薪酬、績效、員工職業生涯等人力資源模塊有多套標準

• 內部合理的溝通機制缺失，經營管理不暢，各業務合作時溝通成本巨大，甚至阻礙企業業務發展

【中大咨詢可以做什么】

• 中大咨詢將基于對企業所處領域的深厚積累，在充分評估項目背景形勢、內容跨度的復雜性與重難點基礎上，通過頂層戰略梳理與組織結構設計，以及涵蓋管控體系、定崗定編、薪酬激勵、績效考核、下屬單位整合等模塊的管理體系重構，幫助企業構建起一體化的、適應當前與未來發展需求的組織與人力資源體系，并通過宣貫、培訓與輔導，幫助企業實現真正的組織融合。

【您將獲得的收益】

• 在管理上實現企業融合，建立起嚴謹的組織體系，打破內部派系之別，實現統一指揮

• 形成統一的崗職體系、薪酬激勵體系、績效考核體系與員工培養體系，構建起合理的內部溝通機制，有效降低內部協同與業務開展的合作成本，滿足企業當前與業務發展需求

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