【服務內容介紹】

以企業某一專項領域為核心，開展合規風險識別與控制，實現對專項領域的合規管理

【服務提供的價值】

?幫助企業更精準、更細致、更科學的構建專項領域的合規體系；?

?確保專項領域符合監管的同時，提升轉向領域的運行效率

【案例】

國內500強企業所屬子公司混改合規咨詢項目

1、項目背景

該子公司通過混改實現公司治理機制優化、整合產業資源增強市場競爭能級、充分激勵核心骨干人員，激發企業活力?；旌纤兄聘母锱c其他改革措施一樣，具有相當的風險性和不確定性，混改風險識別與評估是混改方案落地的必要保障

2、解決思路

3、項目成果

《環保公司混合所有制改革總體框架方案》

《環保公司混合所有制改革風險清單》

《環保公司混合所有制改革合規管理指南》

4、項目亮點

立足于企業的實際，基于對混改政策的洞察，提出了可能的混改路徑；對不同混改主體、持股架構進行了比較分析，并提出了最優的建議；分析了不同類型戰略投資者、不同持股比例下戰投對企業的意義和價值，為企業選擇合適的戰投建立了標準和程序；在新的員工持股模式下，測算了不同持股方式下員工的持股成本，穩妥處置現有員工持股股權，保障當前持股員工權益；梳理了混改操作過程中存在的8個方面風險，提示管理層在實施混改時需要關注的重點