您是否有一套引導戰略落地的管控指標體系？

合適的管控指標體系，能夠將企業各層級經營管理銜接起來，實現對企業的全面掌控，有效引導戰略落地。

?于大型企業而言，企業的戰略落地涉及面廣，決策層需要一套系統性的管控指標體系，來引導并及時、準確把控各層級、各單位、各崗位的工作，確保企業處于戰略性方向上。同時，通過管控指標，推動企業各單位、各崗位持續改進經營管理，實現業務突破與管理改善。

中大咨詢將以企業戰略落地為核心，為企業構建銜接各層級經營管理活動的指標體系，幫助您全面掌控企業發展狀態。

?一、?中大咨詢的服務

以服務于決策層把控企業發展方向為核心，中大咨詢將從“事”、“財”、“組織”三個方面進行管控指標梳理，構建覆蓋企業整體發展狀況及各層級經營管理關鍵環節的管控指標體系，實現各管控模塊的有機聯系及管理數據標準化，促進企業內部管理閉環建設。

?戰略事項的管控指標體系：基于企業戰略目標，選擇合適的目標分解工具（如平衡積分卡）提煉出公司級關鍵指標，進而將其與戰略舉措銜接，分解出行動計劃及計劃的衡量指標，構建出系統性的、自上而下的監控企業戰略任務落地情況的多層次指標體系。

戰略財務的管控指標體系：梳理構建企業價值創造邏輯，通過不斷細化，形成滿足不同層級、不同職責管理者對價值創造活動分析與管理需要的指標體系，形成管理報表。

戰略組織的管控指標體系：從企業戰略出發，明確戰略對組織能力的核心要求，構建支撐組織能力建設的管控要素，進而為各要素安排合理的指標，包括由戰略事項體系分解出來，與戰略組織體系管控要素相聯系的指標，以及由組織職能提煉出來的常規管理指標。

二、?幫助您獲得的價值

●?構建起呈現企業整體狀況及關鍵信息的指標體系，打通各經營管理模塊信息壁壘，使企業決策層能夠從總體上把控企業方向；

●及時、準確呈現企業各層級、各模塊經營管理狀態，沉淀企業經營數據，為企業進行異常指標分析并開展持續性的經營改善提供支持。

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