您的業務控制方式是否匹配業務發展？
合適的業務控制方式，與企業的商業模式相匹配，是企業增長的重要動力。
?合適的業務控制方式，是立足于業務單元的恰當劃分之上的。企業只有采取了恰當的維度進行業務單元劃分，才能夠構建起符合行業特征、發展階段、企業戰略的業務邏輯，才能夠在企業各單元的職責分工與資源共享之間取得平衡，從而使企業取得更好的協同發展效率。
中大咨詢將幫助您在發展戰略和整體業務邏輯的基礎上，選擇合適的業務單元劃分維度，構建起適應企業發展的業務管控體系。
一、?中大咨詢的服務
中大咨詢將從企業發展戰略出發，明確整體業務邏輯，即如何組織資源完成產品或服務的提供，從而確定企業管理職能與業務發展的分工與協同關系。在此基礎上，為企業選擇合適的維度進行業務單元劃分。
表1?業務單元劃分維度（部分）
維度
| 維度含義 | 其他說明 |
價值鏈維度 | 沿著價值鏈延展，如研產銷價值鏈 | 傳統企業較為普遍 |
區域維度 | 圍繞地理位置進行組織，如省、國家或地區 | 較適用于生產運營標準化程度高的企業 |
產品種類維度 | 圍繞產品種類進行組織，如產品線組合、產品類別組合 | 較適用于產品多元化企業 |
客戶或市場維度 | 圍繞主要細分市場進行組織，如客戶群，行業或特定人群 | 較適用于服務類企業 |
產業鏈維度 | 沿著產業鏈上下游延展，如向上游控制原材料、向下游布局銷售渠道 | 如城投企業沿著開發建設的產業鏈上下游布局規劃、設計、原材料銷售等環節 |
行業維度 | 沿著戰略或業務實施相關多元，或者基于機會、獨特優勢布局非相關多元 | —— |
商業模式維度 | 基于商業模式進行擴張 | 典型的是平臺型組織 |
渠道維度 | 根據渠道分工進行組織 | 如線上、線下渠道；批發、零售渠道等 |
在具體的業務單元劃分維度選擇上，中大咨詢還將結合企業實際，考慮不同業務單元之間的不平衡狀況，以及企業整體資源共享的需要，恰當的采取多個維度進行業務單元劃分；或者結合企業的擴張與發展需要，對業務單元劃分維度進行重新排序。
在劃分好業務單元基礎上，中大咨詢將為客戶選擇合適的業務單元承載主體形式，明確企業管理總部與業務單元各自的組織定位，確定總部對業務單元的管控模式，進而據此進行管控邊界和管控機制設計。
圖1 不同業務單元承載主體形式的特征及管控特點
二、?幫助您獲得的價值
●?對業務單元進行恰當的劃分，建立起匹配企業戰略、發展階段、商業模式的業務發展邏輯；
●?形成總部對不同業務單元合適的控制方式，有效促進業務發展；
●明確管理職能與業務發展的分工與協同關系，有效提升企業整體的協同發展效率；
●當企業發生兼并重組、或者重大戰略調整時，通過業務管控重構，可以有效促進業務融合；
●當企業現有業務管控方式已顯著制約企業發展時，通過業務管控重構，可以使企業重新獲得高速增長。