您的制度流程是否邏輯自洽，適配運營管理需要？

完善的制度流程體系，能將企業運營管理的內在邏輯聯系起來，構成一個閉環系統。

隨著企業發展，企業的制度流程體系是在“規范-優化-再造”的螺旋式上升中不斷完善的。企業正常運營期間，制度流程體系的初始是規范化，即整理企業制度流程，界定管理各環節內容及各環節間交接關系，與業務形成無縫銜接；隨著企業發展，制度流程需要持續優化，即持續審視企業的制度流程并進行優化。當企業進入變革期，制度流程會進入再造階段，企業需要重新審視制度流程并再設計，以適應企業變革需要。

中大咨詢將從企業戰略出發，結合管控模式、組織結構、企業文化等模塊的特征與需要，為您系統性構建制度流程體系，幫助您串聯起企業運營管理的內在邏輯，實現閉環管理。

?一、?中大咨詢的服務

從企業的發展戰略出發，以端到端的理念為導向，結合企業的管控模式、組織架構與企業文化，進行制度流程的體系框架、管理方式以及具體內容的全面診斷，發現企業制度流程體系中的根源性問題，明確優化方向。繼而以問題為導向，從頂層的制度流程框架、具體的閉環管理體系，以及制度流程的核心內容與相關的配套管理能力入手，為企業實施制度流程優化，形成邏輯自洽、將企業運營管理的內在邏輯聯系起來的制度流程體系。

圖1?制度流程的有效管理需要系統性、全面性的管理架構

二、?幫助您獲得的價值

●?建立起清晰的制度流程管理界面，企業與上級單位（若有）、下級機構在各職能線上管理得到明晰，并系統性的體現在管理體系中；

●各職能線的框架與內容得到系統性的統籌與規劃，制度建設中的交叉、重復、缺失等風險被消除；

●?制度流程的執行得到有效監督、控制與評價，為制度流程的持續優化提供了依據；

●各項制度流程形成從需求開始到滿意的全過程端到端銜接，打破職能邊界的局限，實現機構間、部門間、崗位間的無縫銜接。