您的權責體系是否適配企業的價值創造？

恰當的權責體系，與企業的價值鏈相匹配，有清晰的橫向邊界與層級結構。

?企業運營管理的有效開展，得益于其部門間有清晰的橫向邊界，以及上下級單位間有完善的分級授權體系。橫向上，若沒有規范完整的部門及其崗位職責，則會出現相互推諉、扯皮，拖累工作效率的現象；縱向上，若不能有效向下級單位授權，則決策會上移，決策工作堆積于高層，使高層領導陷入具體事務，無法充分考慮企業的長遠發展，而下級單位的專業能力也無法得到培養。

中大咨詢將立足企業價值鏈的全局考慮縱橫向權責關系，為企業厘清各部門、各層級的權責邊界，幫助您實現權力歸位，責任到位。

一、?中大咨詢的服務

立足企業的縱橫向分工，中大咨詢將在大邊界、小邊界和微邊界三個層次上厘清企業的權責邊界。大邊界上，基于企業的管控體系，劃分母公司與子公司之間的管控邊界，建立管控授權體系；小邊界上，基于企業價值鏈進行職能劃分，明確部門之間的職能邊界，以及部門與子公司的權責邊界，建立組織分工體系；微邊界上，基于關鍵流程劃分活動邊界，建立規范的流程體系。此外，運用統一的標準語言界定邊界，制定母子公司管控權責手冊、組織管理手冊和關鍵事項權責手冊，構成完善的企業權責體系。

圖1?權責體系設計的三個層次

一、?幫助您獲得的價值

●?建立企業分級授權體系，明確母子公司管控界面，確定各關鍵管控條線及事項在各環節的具體權限，形成管控權責手冊；

●明確企業總部各職能部門的職能邊界，以及其與各下屬子公司的權責邊界，形成組織管理手冊；

●?梳理公司關鍵流程，明確子公司、總部部門，以及關鍵崗位在企業各核心流程的各環節權限，形成關鍵事項權責手冊。