您的組織結構是否有效銜接戰略、崗位及員工？

合適的組織結構，能夠實現戰略、組織、崗位及員工的相互匹配，滿足企業當前經營與未來發展需要。

?一定的業務選擇及其組合特征決定組織結構的選擇，但組織結構的形成與演變也會沉淀出特定方向與偏好的組織能力，反過來在一定程度上影響企業的業務與戰略選擇，甚至組織的行為慣性及經驗上的路徑依賴，還可能對企業的創新與應變形成障礙。

中大咨詢可以幫您在系統性組織診斷基礎上，確定組織結構優化或設計的根本驅動力，開展相應的組織改革設計，實現組織與戰略、業務及員工的相互匹配。?

一、?中大咨詢的服務

以問題為導向，中大咨詢基于組織診斷，判斷企業開展組織結構設計的根本驅動力，繼而為企業提供針對性的組織結構優化或變革服務。

1.?組織結構優化

若您的組織結構出現這樣一些問題，那么便需要開展組織結構優化：

●?“多頭領導”現象普遍，效率低下，責任分散；

●?各部門職責畸輕畸重，如行政事務、企業規劃、戰略投資等職能混為一體，招聘卻單獨成為一個部門；

●?部門職責交叉，分工不明確，部門間存在推諉現象，許多問題只能上升到高層進行討論決策；

●?部門間存在壁壘，協同性差，信息不能互通，溝通成本高；

●?……

中大咨詢將通過以下技術路徑，為您實現組織結構優化：

從組織診斷出發，系統分析企業的組織結構形態及其運行狀態，從中發現影響組織效率的關鍵問題。繼而以問題為導向，開展一系列的治理體系、管控模式、管控邊界、部門設置、部門職責、崗位體系等模塊的優化調整，為企業的未來發展保駕護航。

圖1?組織結構優化技術路徑

說明：“一張圖，多張表”指的是組織結構圖和多個部門職責說明書

2. 組織結構變革

若您遇到這樣一些情景，那么您需要的是組織結構變革：

●?企業的發展戰略出現重大調整；

●?引入戰略投資者；

●企業發生分拆或合并等重組整合事項；

●?……

中大咨詢將通過以下技術路徑，為您開展組織結構變革：

從戰略澄清出發，結合企業價值鏈分析，明確基于企業戰略與業務發展的組織結構需求，繼而開展一系列的治理體系、管控模式、管控邊界、部門設置、部門職責、崗位體系等模塊的重新設計，確保組織結構對戰略的有效承接。

圖2 組織結構變革技術路徑

二、?幫助您獲得的價值

●?實現組織結構與企業戰略的同步與匹配；

●?明晰部門職責，厘清部門邊界，實現權責對等與分工協作，消除互相推諉和扯皮；

●?提高組織運行效率，暢通關鍵業務流程，打破部門信息壁壘，降低內部溝通成本。