為有效實現國有企業績效考核和薪酬激勵體系優化，建立、完善、落實核心關鍵人才激勵制度，充分運用好中長期激勵政策，中大咨詢攜手廣東環保集團黨校（廣業培訓）共同舉辦企業績效考核與薪酬管理優化工作坊，旨在幫助國有企業切實深化考核分配制度改革，真正實現收入能增能減，從而激發活力、提高效率，將高質量發展落到實處。國企組織部、人資部、企管部、綜合部部長、副部長等近三十人參加了本次工作坊。

本次工作坊從績效考核、薪酬管理、崗位價值評估、職級體系、中長期激勵和工資總額管理等方面著手，全面分析國有企業薪酬績效改革方式方法；從企業負責人、不同部門、不同員工、綜合改革任務等角度解讀、介紹國有企業薪酬管理有關政策和操作要點。

案例情境豐富具體是本次工作坊的最大亮點。面對不同的情況，學員現場制定企業方案并經由講師點評修正，解決實際問題的能力得到充分鍛煉，真正做到了“帶著問題來，拿著方案走”。相信本次工作坊能夠切實幫助國有企業優化薪酬績效體系，從而提升管理效力，澎湃發展動能，獲得更大的發展成果。

中大咨詢集團始于1993年，是中國咨詢行業的開拓者和領導者，提供“咨詢+培訓+數字化”整體解決方案。30年積累豐富實踐經驗和國際前沿視野，已為5000+優秀企業、政府機構提供專業服務，以工匠精神打造質量精品，不負客戶重托。