為落實落細粵海水務三項制度改革攻堅專項行動要求，增強改革的覆蓋面和穿透力，4月20日下午粵海水務集團舉辦了三項制度改革推進會，公司黨委副書記、工會主席黃建平出席會議并講話，人力資源部、戰略研發部相關人員在主會場；60余家下屬水司200余名人力資源分管領導、部門負責人及相關人員在視頻分會場參加會議。中大咨詢集團受邀出席會議作政策案例分享，并就實施方案重點任務進行部署。

會議現場，中大咨詢副總裁夏冰博士作三項制度改革政策宣導及案例分享。在2個小時分享中，夏冰博士從三項制度改革與高質量發展的關系、國企改革三年行動方案對三項制度改革的要求、三項制度改革的關鍵抓手等方面對三項制度改革進行了全面講解與分析。通過解構行業一線的企業案例，夏冰博士對工資總額管理、百場化差異化專業化崗位薪酬績效體系搭建、任期制契約化管理、長效激勵機制等三項制度改革中的關鍵問題進行了詳細的剖析，讓大家對三項制度改革有了全面性、系統性和方向性的理解。

集團人力資源部就粵海水務、粵港供水三項制度改革攻堅專項行動實施方案進行了宣貫，并詳細闡述了任務清單及下一步推進落實計劃。

公司黨委副書記、工會主席黃建平要求，要認真貫徹落實集團黨委書記、董事長侯外林到粵海水務調研督導三項制度改革時的講話精神和公司部署安排，上下協同推動改革不斷走深走實。

一是要把握“提高企業活力和效率”的總體目標和“三能'的關鍵目標要求，在更大范圍內形成改革共識，有效解決好人與機制的問題；

二是要把握“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的基本原則，按有方案、有清單、有專班、有檢查、有評估、有考核的“六有”要求推進各項任務落地開花結果；

三是要把握“先易后難、先形后神、先立后破、小步快跑、統籌兼顧＂的改革方法論，結合各企業實際，在經理層成員契約化管理、競爭上崗、全員績效考核、末等調整和不勝任退出、新進員工市場化招聘、完善差異化薪酬分配機制等方面逐步深化突破；

四是要把握“改革、發展、穩定”的動態平衡和辯證綜合關系，做到穩中求進、尊重規律、平穩有序，推動企業不斷接近市場化經營，促進更好更高質量發展。

粵海水務是粵?？毓杉瘓F下屬集原水供應、自來水經營、污水處理和水環境綜合治理等多種水務業務于一體的大型綜合水務運營商，投資運營水務項目110余個，服務全國約8000多萬人口，水處理規模逾4000萬噸/日，規模、收入和利潤均位居國內同行前列。

近30年來，中大咨詢集團專注國有企業改革，重點關注三項制度改革、企業數字化轉型、可持續發展和管理創新領域。致力于深耕公用事業行業，為環保水務企業提供了極具行業特色、全方位的管理咨詢與培訓服務，助力環保水務企業解決核心問題，激發組織活力，提升管理效能。