在當前中國經濟增長放緩、面臨較大的下行壓力、中國企業普遍面臨轉型升級等挑戰的大環境下，我國企業界正出現一個建設企業文化的熱潮。各企業紛紛建立文化體系、編制文本或手冊等。但對于如何提煉企業文化核心理念，建立企業文化流程不專業，缺乏方法，導致走了很多彎路。那么企業究竟如何順利進行轉型升級，如何構建新的核心競爭優勢，從而贏取未來呢？

多年以來的管理學理論研究和實踐經驗告訴我們，現代企業競爭的本質是企業文化的競爭，唯有通過企業文化才能真正建立起不可模仿的競爭優勢，才能促進中國的企業順利實現轉型升級。特別是在互聯網+時代背景下,商業環境和員工群體的變化，必然要求企業重新定義管理的內涵，其中，企業文化無疑是一個非常有效的管理載體。但除了企業文化建立之外，還需要正確提煉出企業文化核心理念，把握企業文化的核心層次，才能建立適應現代時代發展的高質量企業文化。

企業文化核心理念的提煉是一項立足現實、面向未來、堅持揚棄與創新的系統工程，一方面需要深入挖掘企業原有文化中的優秀部分，加以彰顯、傳揚；另一方面要審視現有文化中不符合甚至阻礙發展需要的落后部分，果斷摒棄、剔除；此外，還必須注入跨行業或同行業優秀企業的先進文化元素，以適應市場競爭和戰略實現的需要。