組織定位設計
?? 財務共享服務中心對于集團型企業來說是一種新型的財務管理組織，在工作模式、管理方式、人員分工等方面有別于傳統的財務組織或者職能部門，合理的組織定位是組織架構設計和運行的出發點，對規范內部控制，提高組織效率至關重要。
財務共享中心與集團財務部門組織關系常見的三種模式
組織架構設計
部計門架構設
???聚焦財務共享中心戰略目標和能力要求，結合標桿分析，確定財務共享中心部門設置。
崗位體系設計
???以“協同合作”“適度分工”為導向，同時“動態調整”，明確崗位設置。
財務共享中心內部組織架構設計（中大咨詢案例）
組織人員測算
人員測算與配置
?? 財務共享中心人員配置既要考慮對當前人員分流的影響、又要考慮業務發展需求、還要考慮作為集團財務人員培養的要求 ?常用方法為：基于業務量的數據測算法、基于業務模式的業務分析法。
人力資源配置策略考慮因素
財務共享中心崗位編制的測算分析（中大咨詢案例）
激勵約束機制建設
員工成長與發展
???根據不同崗位對知識、技能、經驗和責任等不同要求，分設管理和專業等多個序列，員工可在不同而互通的職業通道間發展。
薪酬激勵
???在崗位價值評估與行業對標的基礎上，明確薪酬水平，形成薪級薪檔表。
績效考核體系
???分層分類設計績效指標體系以及績效評價管理體系，促進目標能達成、管理有抓手。
財務共享中心員工發展、薪酬激勵、績效考核體系設計（中大咨詢案例）
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