財務管理現狀評估

?? 從決策、控制、執行等三個層次，組織職能、系統支撐、人員管理、制度流程等四個方面，財務運作、財務報告、資金管理、績效管理、經營分析等多項內容，對財務職能現狀進行全面診斷和評估。

財務管理職能診斷框架示意

戰略點位規劃

???基于財務“三分”原則，財務共享中心服務公司戰略規劃，履行參謀中樞職能；承擔業務合作伙伴，嫁接財務與業務橋梁；低成本高效率完成財務交易和基礎信息維護，實現業財數據匯集。

???在集約運營、風險管控、決策支撐的思路下，發揮決策中心、共享中心和服務中心功能。`

財務共享中心戰略定位規劃示意

戰略結構規劃

???需要從集團戰略規劃、業務區域性、業務多元性、監管以及合規要求等因素綜合考慮。

1. 集團管控：統一集中or適度授權

2.?業務地域：分支機構及人員集中or分散？

3.?業務幅度：業務板塊多or業務單一？

4. 控股子公司小股東：愿意or不愿意

5.? 其他影響因素：監管與合規性要求

財務共享中心不同戰略結構舉例

辦公選址規劃

???總部溝通、運營成本、政策環境以及后勤保障能力是企業財務共享服務中心選址最重要的影響因素?。

???對影響因素進行充分分析和評估，實現量化決策。

財務共享中心辦公選址考慮因素

實施路徑規劃

???基于本部財務共享模式運行穩定，結合實際情況分析，設計財務共享中心推廣實施方法論。

???有效組織本部團隊與成員企業資源，合理安排工作，結合財務共享平臺上線切換，協調高效完成本部財務共享中心模式的推廣覆蓋和補充完善。

財務共享中心分步推進落地實踐

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