01 企業簡介和項目背景
某智能家電集團，是具有全球競爭力的智能家電和信息技術領軍企業。位列中國電子百強，擁有多媒體、智能電器、智慧系統技術、現代服務四大產業板塊。
通過10年的信息化建設，集團已經建立起以SAP ERP為核心的管理信息系統體系，為企業管理提供了有力的支撐。但由于缺乏集團級的IT整體規劃，主要以各事業部自行建設為主，導致集團科目體系不統一，管理合并難以實現，集團經營管理數據與指標內容不足，集團計劃通過統一科目、統一主數據、統一分析平臺的方式構建覆蓋全集團的完整的數字化業務與財務體系。
02 關鍵需求與工作
集團在總部報告和分析層面建立了相對完整的體系，但在事業部層面財務與業務之間的以及財務體系內部的流程規范化和標準化缺失
業務和財務之間流程銜接不暢，導致大量的手工核對的情況，特別是新業務的需求與規范性較差，給財務核算帶來很大的壓力
產品成本核算缺失分攤規則，缺少產品核算的統一規則，無法實現基于產品的全成本核算
主數據多采用自下而上的建設思路和方式，缺乏全局化的統一設計，缺乏統一的規范和標準
管理架構和法人架構，以法人架構為基礎實現管理架構分產品、分產業的需求，導致大量的合并與拆分工作
集團層面維度與事業部維度不統一，導致大量的手工轉換的情況
核算系統建設不規范，會計科目不統一，合并時需要建立多個映射轉換關系
03 服務內容和交付成果
項目核心交付內容：
科目體系設計
輔助核算維度設計
數據中臺架構設計
財務主數據方案設計
指標體系設計
業財與財財一體化設計