?? 人才問題日益凸顯
? 組織存在某些病構問題，渴望解決卻分身乏術？
??尋求針對性解決方案，渴望專業咨詢卻預算不足？
??渴望掌握方式方法，項目經驗卻難以沉淀？
?? 中大咨詢解決方案
1、中大咨詢首創“6C微咨詢”，培訓模式將咨詢經驗與培訓項目完美融合。
2、在過程中以問題為導向，在解決問題的過程中掌握工具方法提升能力。
?? 客戶收益
??制定解決問題的行動方案——顧問專家針對性輔導，使您帶著實際工作中的問題參與，帶著解決方案回歸工作
? 掌握框架性的知識方法——搭建結構化的框架知識，掌握解決問題的工具，并能判斷工具的適用情形
? 學習顧問式的思維模式——如何精準地識別問題，如何有效地解決問題，讓您成為領域內的專業
? 借鑒同類企業的咨詢案例——高度可借鑒性的咨詢案例，創新思維啟發思考，跳出過往的思維定式
?? 經典案例——DHQ任職資格標準構建微咨詢
【項目背景】
DHQ經國企混改后迎來新的發展機遇，公司業務進一步拓展，但公司內部任職資格標準模糊不清，缺乏職級認證管理體系，無法支撐員工能力提升及個人職業發展，無法實現公司高質量發展?；诖?，公司擬開展任職資格標準構建的工作。
【項目思路】
1、創新的工作坊課程：①參與式工作坊，由中大咨詢資深講師引導，多人共同參與的場域與過程；②人力資源部門人員與業務專家皆可參與，在課程結束時產出公司的任職資格標準，且獲取如何引導實施工作坊的操作技能
2、個性化的任職資格標準模型：①根據中大咨詢多年任職資格標準設計經驗，創新性的提出標準構成的核心要素與撰寫邏輯，讓任職資格標準更貼合客戶；②課程可根據授課對象的個性化需求，適時調整相關模塊，以使授課效果最大化。
【項目收益】
