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中大咨詢劃分財政部門支出類型，根據支出類型構建從指標管理到支出實現、結項決算的支出執行流程總圖，編制支出業務流程手冊，協助財政部門實現了支出執行的標準化管理。

?? 經典案例

惠州市仲愷高新區財政局行政事業單位內控制度建設項目

一、項目背景與目的：

仲愷區采用用友的財政管理績效系統，有較好的信息化基礎，但由于該區財政局組建時是從全市抽調業務骨干人員組成，每個人都沿用自己原單位的做法，因此，當時建設系統時并未對業務操作細節進行詳細規范，給預算單位及財政新人的工作造成了較大的困惑，急需對支出管理進行統一的，規范的管理。

二、項目成果：

1、支出類型劃分

根據各類支出經費的特點，結合仲愷區當前的管理現狀，從審核內容、審核標準、審核層級、資金風險等幾個方面對支出資金進行分類，并初步確定每個支出類型的管理模式、流程和規則。

2、支出執行流程總圖

根據上述分類中每種支出類型的特點，構建從指標管理到支出實現、結項決算的支出執行流程總圖，以此為框架編制流程手冊。

3、財局業務流程手冊

通過規范化的流程總體說明、流程圖、流程操作說明、流程表單，實現了支出執行的標準化管理。

?? 業績列表（部分）

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